典型案例：財務外包

重慶XX信息技術有限公司，客戶面向全國，19年的產值約600萬。該公司在找到壹加壹之前，一直是以代賬的形式在進行稅務申報，公司內部也一直沒有完善的財務流程和財務制度，再加上公司沒有得力的行政，老板一個人既要跑市場，又要管技術，根本沒有時間靜下來抓管理。造成公司內部管理混亂，財務數據也不能反應真實的經營情況，看似每個項目毛利都還可以，但是到了年底賬上就是沒有錢。因此老板非常焦急，想找出問題究竟出在哪里？

正在他迷茫的時候，他的一個朋友和他講起之前請壹加壹做財務外包的事情，他的公司在通過一年的財務外包服務后，建立了規范的財務流程和制度，公司的內部管理和經營效益都有了很大提升。就這樣，老板在聽了朋友的經歷后對財物外包有很大的興趣，通過引薦認識了壹加壹。在經過兩次來回的深入溝通交流，他覺得壹加壹能夠解決公司目前的困擾，并給他帶來他想要的價值，最終跟壹加壹簽訂了69800的財務外包合同。

壹加壹的專業團隊進場后，通過兩天時間的調研，包括對前期賬務的核查，現場的走訪，財務流程的梳理，財務制度的檢查，發現該科技公司存在以下問題：

1、稅務風險比較大（有200萬的個人股東借款以及收款方與發票抬頭不一致的情況）；

2、會計核算基礎不規范（票據、統計不規范）；

3、賬面數據不正確，不能真實反映公司利潤；

4、財務流程和制度沒有形成閉環，有被員工貪污舞弊的可能；

5、承兌匯票在賬務處理中邏輯不合理。

通過壹加壹內部的項目委員會審議后，決定了我們的服務靶向，主要幫助企業解決兩大問題：稅收風險管控問題以及財務核算如何能滿足經營管理的需求。確定了財務外包的具體服務內容：

1、對歷史遺留問題進行梳理，盡可能減少歷史問題帶來的風險；

1、通過業務的梳理，運用合理合法的稅收籌劃盡可能降低稅收成本；

2、根據企業管理的需求和國家法律的要求來建立會計核算體系，規范賬務處理：

3、重新梳理企業的業務流程，從而建立規范的財務流程及相應的制度；

4、每月按時出具財務報表及管理報表，讓老板及時得到真實有效的財務數據，能夠支撐企業的經營管理決策；

5、對財務報表反映的問題跟企業及時提出相應的建議。

該科技公司經過我們兩年的服務后，稅收風險得到了有效控制，及時疏通了企業的稅收風險點，建立了規范的會計核算體系以及規范的財務流程和制度。稅收成本通過我們的籌劃比正常情況節約了接近20萬，業績從600萬漲到了3000多萬，老板跟我們的客服人員說“我要是早點認識你們就好了，你們既幫助了我的稅收安全，又幫助我賺錢，非常感謝”?，F在他又另外給我們介紹一家客戶，謝謝李總！